一例一休,勞權改革下,重點何在?
關懷員工,重視人才!
1.
這是格局!
在台灣媒體一片「一例一休牽拖產生器」中,這才是典範:人才資源管理
「Human Resource Management 」!
2.
這是策略!
2017年新制醫院評鑑基準,1.2.5 & 1.7.4
這正是實質的「員工關懷」!
(內文)
「勞基法新制一例一休上路,醫院營運成本加重大受衝擊,但也有醫院逆勢操作,年終獎金加碼搶人才。新光醫院表示,年終獎金除常規的3到3.75個月外,另加發5000元特別獎金及價值1500元的五星級飯店自助餐券,慰勞全院2300名員工去年努力通過醫學中心評鑑的辛勞。
新光醫院副院長洪子仁說,周工時40小時、一例一休,甚至2年後的醫師全面納入勞基法等,不僅人力成本大幅上升約3500萬元,還會有人力可能不足或招募不易的情況,考量未來醫院的競爭力及對招募人才的吸引力,院方決定加碼年終獎金。
洪子仁說,今年加發以定額5000元的特別獎金,主要是獎勵護理及各職類基層同仁,感謝辛勞的付出,預計會增加1500萬元的支出;另院內還不定期舉辦電影欣賞會、提供泳池、健身房、岩盤浴等設施,還有中午10元員工便當優惠,盼爭取人才。」
http://udn.com/news/story/9/2223179
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